1．管理学基础

通过本课程的教学，使学生掌握管理学的基本原理、基本方法和基本技能，为进一步学习专业课和从事实际的管理工作打下基础。课程的主要内容：管理学的基本原理、基本理论、基本职能、组织的概念与组织理论，组织设计，工作设计，领导的概念与领导的作用，领导者素质理论，领导者行为理论，领导权变理论，提高领导的有效性，管理创新、管理发展趋势。

先修课程：经济学、经济法、企业经营沙盘模拟

2．组织行为学。

通过本课程的教学，使学生掌握组织行为学的基本原理、基本方法和基本技能，为进一步学习专业课和从事实际的管理工作打下基础。课程的主要内容：组织行为学的概念与学科性质、产生与发展及其研究方法，有关人性的假设，人的行为分析，个性理论与人的行为，个性非倾向性心理特征，知觉与行为，价值观、态度与行为，群体行为的一般问题，影响群体行为和工作绩效的主要因素，群体决策，群体中的人际关系，群体冲突，信息沟通，工作压力，组织行为合理化的标准，组织发展与变革的内容和过程，工作生活质量，组织文化。

先修课程：管理学基础、经济学、经济法。

3．公司理财

公司理财，从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程；狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率。课程基本内容包括：成本管理的基础工作和体系、成本核算、成本预测、成本决策、成本控制、成本计划、分析和审计等。

先修课程：基础会计、管理学基础、企业经营沙盘模拟。

4．生产与运作管理

通过本课程的教学，使学生掌握生产与运作管理的基本理论、基本方法和基本技能，为从事实际的管理工作打下基础。本课程的主要内容有：生产运作战略；如何进行生产系统的规划与组织；工作设计与工作研究、生产计划与生产能力、库存管理、设备综合管理、质量管理与IS09000、先进制造系统简介等内容。

先修课程：管理学基础、经济学、经济法、市场营销实务、企业管理信息系统、企业经营沙盘模拟等。

5．企业战略管理

通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本原理与方法。课程的主要内容有：战略管理概述；外部环境分析；内部环境分析；战略目标确定；企业战略方案的选择、制定与实施；战略控制等。

先修课程：管理学基础、经济学、经济法、市场营销实务、企业经营沙盘模拟等。

6．人力资源管理

通过本课程的学习，使学生掌握人力资源管理的基本知识，学会用人力资源理论分析和解决企业实际问题的方法，树立合理利用人力资源的观念。课程的主要内容有：职位分类与定员工作、人力资源组织、人力资源规划、员工招聘一流动、员工教育与人员流动、职业生涯设计与开发，激励概述，有代表性的激励理论，激励理论的应用，人力资源保护、人力资源管理诊断与评价。

先修课程：管理学基础、经济学、经济法、企业战略管理、企业管理信息系统、企业经营沙盘模拟、ERP操作系统及实务等。